5月10日，华东经理部在上海召开二季度生产会及年度劳务管理座谈会，安装公司副总经理武乃东、华中经理部生产经理李成、华东经理部班子、各项目经理及劳务供应商，共计73人参会，会议由经理部生产经理胡杨勇主持。
二季度生产会
生产会上，华东经理部安全总监陶维通报了安装公司年一季度暨节后复工安全生产检查情况及经理部一季度安全检查情况；质量总监陈建忠宣贯了局飞行检查注意事项，通报了经理部一季度常态化检查及实测实量检查情况；生产经理胡杨勇强化宣贯了专项治理十条。
8个在建项目分别从前期重大节点完成情况，下半年重大节点及相应五大资源把控计划等方面对项目工作进行汇报。汇报过程中，各业务经理对项目提出的问题当场进行了督办。
经理部经理刘宇与各项目经理签订了年2季度项目清收目标责任状，进行了生产会总结发言，对项目经理提出几点要求：
一是勇于担责
对问题认真反思，不要有固步自封心态；
二是打造过硬工作作风
工作作风培养是取得优异成绩的前提保障，必须守住底线，摒弃糟粕，实现更好发展；
三是开源节流
经理部项目产值收现率、效益率偏低，必须做好开源节流，做好资金策划工作。
年度劳务管理座谈会
劳务会上，胡杨勇对年度劳务进行总结，对年工作重点进行部署。
陶维对项目劳务企业特种作业证持证情况、劳务企业先进机具持有情况进行通报，对机具工效及安全隐患进行分析。
商务经理廖虎对经理部限价文件进行解读，对商务管理工作进行了重点督办。
李成对项目劳务管理工作进行了精彩的经验交流。
武乃东、刘宇对年度优秀劳务供应商进行表彰
随后的座谈会议中，参会人员就项目实名制管理、劳务工人的培育、商务签证变更、劳务结算等事宜进行交流。
刘宇表示，欢迎有责任心、有担当、能打硬仗的劳务企业进入华东区域合作。
经理部后期将完善劳务实名制、劳务合同流程推进、签证费用清算等管理机制，保障劳务企业合理利润。同时提出要求：
1
加大先进机具投入，提高施工工效；
2
加强实名制管理，注重劳务班组、劳务工人的自有化培育；
3
加强商务签证、结算办理的时效性和透明化。
武乃东作会议总结发言，对经理部劳务管理提出要求：
1
顺应发展要求，提升资源调配能力，充沛新鲜劳务资源，推动优质劳务企业回流；
2
构建经理部3+N+N+3资源保障体系，采取主辅搭配原则，建立长效机制，提高区域劳务资源的稳定性、连续性；
3
择优承接项目，项目部、劳务企业需顺应发展，逐渐提升管控水平，提高工效；
4
加强项目策划和数据分析，分步物资招采，注重标段划分，科学决策管理。
供稿：郑丹核稿：刘宇预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇