5个阶段
4种能力
3大板块
2个群体
1年滚动
华南大区年项目经理培训班开讲啦
冬去春来，正是浇灌希望的季节。3月27-29日，华南大区年项目经理培训班（第一期）在湛江成功举办！来自各分公司及经理部的51名正式学员参加了本次培训。
培训背景
本次培训设置为期1年的滚动期，主要针对在任项目经理及后备项目经理这2个群体，围绕设计技术、生产履约、商务财务3大板块，针对“懂策划、精财经、擅沟通、长协调”4种能力，开展5个阶段的整体培训，旨在培养一批“忠诚企业、作风硬朗、能力突出”的项目经理队伍。
开班典礼
公司助理总经理、工程BG总经理王伟，公司科技管理部副经理廖彪、大区*委副书记，总经理段海和大区总工程师陆建新等出席了本次培训开班典礼并寄语学员，要珍惜本次培训机会，深刻认识到项目经理角色的重要性，增强主人翁意识，学习优秀管理理念，学习优秀管理方式，学习优秀管理经验，做一名合格的项目经理！
▲发布专项培养方案
1
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▲领导寄语
项目观摩
本次培训的地点特意选在湛江，就是借着广东省钢结构装配式住宅建设项目现场观摩会的时机，让学员亲身观摩学习国家钢结构装配式住宅建设首批试点工程-湛江市东盛路南侧公租房项目的建造运营。
好的项目要晒一晒，看一看、更要学一学。本次观摩对学员触动很大，冲击很强，观摩过后，项目经理林新炽和罗诚兴还分别为大家进行了项目建设经验的分享交流，学员积极互动，受益良多。
专题授课
本次培训为第一期，授课内容主要由“安全”、“财务”、“商务”、“管理”、“标准”、“复盘”等课程构成，全是重点，干货满满。
▲王伟总授课《如何成为合格的项目经理》
▲刘涛总授课《项目应急体系管理》
▲*子星总授课《项目基础管理模式探讨》
▲高洁经理授课《项目经理的财务意识》
▲王中锋经理授课《项目商务管理要点》
左右滑动
▲各中心负责人宣贯《项目管理标准化手册》
▲学员互动交流
项目复盘
一次高效的项目复盘可以让我们少走很多弯路。本次培训选取了大平面、新产品和市*类项目中的3个典型项目进行现场复盘分享，汲取教训，总结经验，传递智慧，为后续项目的运营指明了方向，提供了帮助。
情景模拟
商务是项目的命脉，为更好展现商务管理培训效果，学员现场模拟召开商务成本分析会，直观形象地展示了成本分析会的步骤和意义，起到了良好的示范作用。
其他亮点
课前带来需求，带来问题
带着问题来，带着收获回
▲学员课前带来
课中建立档案，设积分榜
过程跟踪考评，动态更新
▲学员培训档案、积分榜
▲培训班合影
一年之计在于春，项目经理培训第一期圆满结束，学员先返回工作岗位践行巩固所学知识并作传递分享，2周后形成行动学习报告上交至培训组；后续培训将按计划开展，届时学员将深入不同项目实地演练，训战结合，华南大区“岭南讲武堂”系列培训也将以此为契机，持续优化培训方案，为“支撑大区战略达成，服务员工价值增值”而不懈奋斗！
监制：丁成东、杨显琴
编辑：韩宏鑫
来源：中建科工华南大区
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