华南分公司年工作会议
2月28日，华南分公司召开年工作会议，传达公司年工作会议精神，总结分公司发展现状，对全年重点工作进行再安排、再部署。动员广大干部职工迅速收心归岗，以饱满的精神状态投入工作；加快节奏，推进分公司各项工作部署更好更快落实。
本次会议采取现场会议和视频会议相结合的形式召开，公司董事长、*委书记叶青，副总经理张晓刚，副总会计师、资金部经理马力视频参会；华南分公司领导班子人员、高级项目总监、项目经理、项目班子成员及优秀员工共计余人分别在现场及8个视频分会场参会。会议由华南分公司*总支副书记、工会主席邓畅主持。
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年*建工作报告
公司副总经理，华南分公司*总支书记、总经理胡志*首先作了题为《把握*治方向，强化*建引领，凝心聚力，推动分公司高质量发展》的*建工作报告。
年*的建设工作总结
突出*治建设，发挥*建引领的优势作用
塑强价值创造，推进基层*组织建设
聚焦能力素养，打造优秀干部团队
巩固意识形态，践行新时代宣传工作使命
严格正风肃纪，深入开展*风廉*建设
年*建重点工作部署
坚决强化*的*治建设
不断提升*的理论武装
有力健全*的工作机制
高效夯实*的组织基础
加速推进*建生产互融互促
全力打赢反腐倡廉持久战
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年度工作报告
胡志*全面回顾了分公司年指标及亮点工作，对年的重点工作进行分解部署，作了题为《深耕属地高品质履约力拓市场抢抓机遇精细化管理提质增效》的工作报告。
年年度主要工作开展情况
年度工作完成情况
市场营销质量提升，属地战略落地生根
转型升级速度加快，基础设施蓄势待发
履约品质稳中有进，产值规模逆势增长
科技创新真抓实干，产品线模式初成
商务管理扎实平稳，策划结算有效推进
财务资金基础扎实，运营能力稳步提升
*建引领聚焦目标，人才发展不断优化
存在的问题
一、市场营销增长速度较慢
属地高端营销资源不足
二、项目履约品质离散度大
全生命周期管理存在盲区
三、属地资源掣肘项目履约
商务成本精细化管理较弱
年工作部署
年总体工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动把握国家发展战略机遇期顺势而为，充分考虑以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，抢抓粤港澳大湾区市场机遇做好转型升级、攻坚高质量发展。落实实体分公司属地化集约、精细化管理、品质发展的基本思路。
华南分公司
高质量市场营销
引领高质量发展
扩大目标市场布局，提升区域营销竞争力
加大优质客户开发力度，提升客户线竞争力
高品质履约促市场，全面提升产品线竞争力
加快转型升级步伐，全力开拓基础设施业务
完善营销体系建设，提升营销团队战斗力
高品质履约助力品牌传播
客户满意度提升
持续实施综合履约检查制度及奖罚细则
“履约促市场”，打造属地高端观摩工地
加大工期管理和干预力度
持续推进分包分供再评价和属地资源库建设
加强劳务和环保标准化管理的检查力度
主动参与对项目主要分包分供商定标前考察
继续深入组织开展对标学习
技术质量提质增效
实现属地创优
科技质量目标紧密与分公司市场匹配
加强技术人才培养
持续保持危大工程的监管力度
加强对标学习，不断完善自我
重视设计管理工作
商务精细管理夯实成本
提升盈利能力
加快商务体系建设，规范管控制度执行
提升招采合规性，建立优质资源库
以计划成本为抓手，保障商务运营良性运转
加强竣工结算管理，全面控制风险项目
打造风险防线，提升法务风险识别防控能力
财务资金防控风险
保障稳健运营
一是抓好指标管理
二是抓好资金管理
三是抓好分公司和项目部运营管理
体系建设引领战略发展
提升管理效能
满足“引领型、服务型、管控型”总部要求
执行“公司管分公司，分公司管项目”的管理原则
加强人才队伍建设
提升人员效能
一是强化对分公司及项目领导班子绩效管理
二是加大对重点人才培养力度
三是打破冗员，提升人均效能
*建融入生产
发挥基层*组织战斗堡垒作用
加强*建引领、思想武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和*的十九届五中全会精神
3
分公司领导班子副职述职
分公司副总经理邱晓龙
作市场营销工作报告
分公司*总支副书记邓畅
作*建行*人力工作报告
分公司副总经理施*
作履约管理工作报告
分公司总工程师苗宏刚
作科技质量管理工作报告
分公司总会计师徐金刚
作财务资金管理工作报告
4
大项目部总监述职
第三大项目部高级项目总监
田旭作年度述职报告
第八大项目部高级项目总监
李宏元作年度述职报告
5
分公司领导班子年综合测评
现场参会人员参与分公司领导班子年度综合测评，观看公司线上测评讲解视频，按照工作人员发放的