导读
2月5日下午，华南公司召开年工作锻长板、补短板、育新板总结分析部署会，华南公司领导班子、副副职、区域负责人、部门经理等参与本次会议，会议由华南公司*总支书记高亮主持。
本次会议旨在全面深入分析公司年工作会中指出的华南公司各业务口存在的问题，共同探讨解决方案及改进措施，持续锻造华南公司优势长板、加快补齐不足短板、创造培育潜力新板，全力推进华南公司各项管理工作持续夯实提升，为公司高质量发展奠定更加坚实的基础。
▲会议全景
各业务口问题反馈＆领导点评
首先，各业务口负责人反馈了公司工作会上指出的华南公司各业务口工作存在的问题，反思问题所暴露的基础管理方面的不足，分析原因，并对下一步改进措施提出自己的意见。
▲*群工作部、综合办公室王江伟
▲市场客户部陈飞
▲工程管理部王升华
▲技术质量部马德超
▲安全生产监督管理部张征
▲商务法务部何盛
▲物资设备部杨鑫
▲财务资金部吴涛
▲各部门工作反馈（左右滑动查看）
与会领导逐一点评各业务口汇报，肯定了各业务口年的主要工作及取得的成绩，但也认为华南公司要实现高质量可持续发展，目前的运营和管理能力仍具有较大提升空间，需要进一步深入思考公司管理运营体系。并以实际问题为导向，直面缺陷不足，擘肌分理地梳理了各业务口年工作思路。近六个小时的汇报、点评，为年全年各项工作钉好了钉子、划好了盘子、开好了方子。
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▲谷力点评
▲高亮点评
▲赵云蕾点评
▲王海涛点评
▲刘显泉点评
▲孙金辉点评
▲周健华点评
▲与会领导点评
高亮对下一步工作提出三点要求：一是以问题为导向，各部门联动沟通，结合目前短板、公司要求、管理实际，制定年工作要点；二是认真学习公司董事长、总经理讲话，重点把握公司发展方向及新思路和新要求；三是做好春节期间各项目疫情防控、安全检查和慰问工作部署，让坚守项目的员工留得住、过得好。
▲高亮讲话
总结讲话
华南公司总经理谷力作总结讲话，指出本次会议各体系准备充分、认真对待，做到了提出“新思路、新理念、新举措”，解决措施具有相当的针对性，下一步的具体工作在于将这些举措的落地落实。站在新起点，各区域、各体系要把握主要矛盾、紧抓关键指标；全体管理人员要转变思路和心态，加强执行力，常态化思考公司运营管理问题，上下一心，实现华南公司高质量发展。
▲谷力总结
此次会议，华南公司梳理了来年各项工作，理清了新时期发展思路，为各项工作奠定了坚实基础。年华南公司必将带头谋篇布局、紧抓思考整改，提前策划公司年后各项工作落实，不断助力公司“十四五”时期高质量发展！
END
出品
中建八一华南小编组
编辑
赵义珍
素材
金正飞
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