2月20日上午，公司召开年对标提升暨深化改革三年行动第1次工作推进会，研究部署公司改革工作。会议包括以下内容：
1.许少新副总经理传达《国资委在镇海炼化召开对标世界一流精益化管理提升现场推进会》精神：
·深入贯彻习近平总书记重要指示精神，充分发挥对标提升行动支撑推动作用，加快建设世界一流企业。
·学习借鉴镇海炼化经验做法，聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”，加快推动企业高质量发展。
·高标准、严落实，推动对标提升行动走深走实，促使更多企业管理进入世界先进行列。
2.综合管理部对《集团公司深化改革三年行动方案（-年）》内容进行宣贯，并针对深化改革和对标提升分工进行说明：
·集团公司以“四个坚持”“一个标准”“一个中心”为指导思想，从七大方面共列出28项重点工作任务，着力实现更高质量、更可持续发展，将中国石化建设成为世界领先洁净能源化工公司，始终成为*和人民最可信赖、最可依靠的大国重器。
3.刘胜总经理对改革下一步工作进行安排：
·会议明确，公司建立月度例会机制，各专业部门定期反馈工作进度，及时总结提炼优秀成果。
·会议指出，要统筹推进对标提升和深化改革工作，专题研讨各部门的方案和清单台账，确保整体方案和清单台账符合公司实际，具备可操作性。
·会议要求，各部门主要负责人要高度重视对标提升和深化改革工作，要亲自组织开展相关文件学习宣贯、科学选定对标对象、编制具体措施等工作。
销售华南将以加强管理体系建设为主线，坚持夯实基础、突出重点，找准管理短板，优化提升方案，落实整改措施，建立长效机制，持续提升管理水平，增强企业核心竞争力，助力公司高质量发展！
文案编辑：*晓虹
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