年12月24日-年1月15日，华东分公司组织开展年终述职考核工作，总结回顾年度发展成果，正视当下痛难点，提前筹划年重点工作。
提前谋划、统一部署、靠前指挥、全面覆盖
分公司高度重视此项工作，组织成立年终考核及群众巡视领导小组，由分公司*总支书记、总经理孙小华任组长，班子成员担任小组成员。领导小组下设办公室，由*总支副书记、副总经理张乐华、总会计师叶海担任办公室主任，事业部、工厂负责人、业务骨干担任组员。年终考核及群众巡视工作主要包括以下五个方面：一是年度目标责任书考核及个人绩效考核；二是民主测评及同级协作评价；三是个人年终述职；四是员工座谈；五是员工满意度调查。分公司机关9个部门、3个事业部、3个工厂、13个项目部，共计人参与，真正做到了“人员全覆盖、区域全覆盖、程序全覆盖”。
孙小华肯定了分公司年取得的成绩，回首，展望，指出：各事业部、工厂、项目直接关系着分公司的运营品质和目标，应以“1+4+6”的标准要求自身。
“1”
“1”是要锻炼领导能力，形成集体管理，营造同心、同向、同力的氛围。
“4”
“4”是要积极践行分公司“四心”理念。
一是保持恒心。面对困难，要咬住目标不放松，保持进攻姿态不退缩，一步一个脚印向前走。
二是树立信心。要发扬万众一心、同心同向的工作精神，保持昂扬向上的精神状态。
三是做到细心。要多想、早想、细想，一丝不苟的对待工作。
四是秉持良心。本着对企业高度负责的态度，履职尽责，做到俯仰无愧。
“6”
“6”是要综合提升六项能力。
一是进度管理能力。要紧扣进度“牛鼻子”，把项目工期、构件生产供应等作为重要任务。
二是安全管理能力。牢记无安全、无生产。
三是技术创新能力。不仅要做到技术的安全性与稳定性，还要讲究创新的引领性。
四是质量管理能力。要以质量赢得口碑，以质量保障安全。
五是成本创效能力。要以整个体系的创新创效，带动工厂与项目创新创效的落实落地。
六是考核管理能力。要将正态分布、九宫格排布等精准化、科学化的手段运用到各类考核中，确保考核的客观公正。
中层干部暨工厂、项目负责人述职会
会上，机关各部门中层干部、工厂及项目负责人共计32人，围绕年度目标责任书指标完成情况、亮点工作、工作中存在的问题及年主要工作思路等内容做述职汇报，大家晒成绩、亮不足、明方向、谋未来。
机关部门、项目、工厂、事业部员工述职会
会上，述职员工分别从年度最满意、最不满意的三项工作及年主要工作计划三个方面进行了工作汇报。考评小组认真听取了员工述职汇报，结合平时工作情况，进行了打分。
在座谈环节中，员工们踊跃发言，就跨部门沟通、前瞻性思维、薪酬福利、培训开发、体系流程、生活后勤等方面做了充分的沟通与交流，座谈会现场气氛活跃。考评组在听取员工发言的过程中，直面问题，逐一解答，并对员工提出的建议进行了详细记录。
张乐华代表领导班子，向一线员工一年来的辛苦付出表示感谢，并向大家分享了对于成长成才的几点体会：一线是付出最多的地方，也聚集着最核心的能量，我们的队伍很年轻，有朝气也很有干劲，要珍惜当下的机会，成才要在时间中检验、在实践中沉淀、在团队中成就、在学习中完善。对待学习要更加主动，不要被动等待，工作之余制定学习成长计划，给自己定一个小目标，时刻保持学习力，树立更高的成才格局。
员工满意度调查
华东分公司开展员工满意度问卷调查工作，旨在充分了解员工工作满意度现状，倾听员工合理化建议，据此制定针对性改善措施，对提升企业管理水平，增强企业凝聚力和企业认同感，有着十分积极的作用。
年我们在疫情中“跌跌撞撞”
亲历坚守，建证时代
年是十四五开局之年
也是向第二个百年奋斗目标进*之年
使命呼唤担当，实干成就梦想
让我们一起
乘势而上勇创一流
素材来源：人力资源部
通讯员：陈海存
编辑：李婧妍
审核：刘旸
主审：张乐华
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