5月21日-24日，中建科工华东大区第二届项目经理培训班（第一阶段）在苏州举办。大区*委委员、副总经理陈爱东，项管中心、人力资源部、招采中心负责人，大区各二级单位（后备）项目经理等共计50余人参加培训。
此次培训（第一阶段）以思维转变为主题，旨在通过内外专家授课及实践课程，培育思想、能力、作风过硬，想打仗、能打仗、打胜仗的将帅之才。
开班仪式：鼓干劲明方向
陈爱东在开班典礼上致辞，他指出，“十四五”公司发展新目标、新形势下项目管理新要求等对项目经理的执业水平提出了新考验，需要项目经理持续学习、不断进步。针对此次培训，陈爱东重点强调了三点：
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一是学有所思，训战结合。注重学习与工作实际相结合，注重学习与个人管理能力提升相结合，注重学习与个人综合素质提升相结合。
二是戒骄戒躁，砥砺奋进。不忘初心、牢记使命，为十四五“千亿科工”努力奋斗。
三是转变观念，革新管理。打破传统思维，勇于创新管理方式，以点带面，打造科工转型升级下的新型管理团队。
课程分享：学经验提能力
EPC调研分享
张晓勇
医院项目管理交流
张桂萍
认质认价分享
刘汉节
培训邀请中国建筑首席项目经理张晓勇、中建科工西部大区优秀项目经理张桂萍、中建科工华东大区优秀项目经理刘汉节等内部专家，进行EPC项目管理经验、项目管理案例、认质认价案例分享，全方位、多角度梳理了项目运营风险项，内容贴切实际，为学员提供优质项目管控经验。
邀请清华大学国际工程管理首席讲师肖维、项目管理资深实战教练隋继周等外部讲师，围绕《建筑施工企业大客户营销和客户关系管理》《项目经理角色认知及项目团队建设》课题，明确项目经理定位，为各项目经理发展指明方向，即对外助力公司市场营销、对内建设强凝聚力、适应公司变革的新型管理团队。
拓展培训：拓视野强担当
邀请苏州大学文学院孙宁华教授讲授*史，孙宁华教授将*史教育与具体培训有机结合，强化了各学员责任意识和使命担当，进一步拓展项目经理的管理视野。
团队协作拼图小游戏
廉洁从业警示教育
应急流程宣贯
培训设置了考验团队协作的拼图游戏、实地观摩、廉洁从业警示教育培训、应急管理培训、客户思维培训等环节，扎实提升项目经理综合执业素质。
华东大区后续将分阶段开展创效、底线管理培训，不断提升项目经理创效能力及安全、质量、工期、廉洁等底线管理能力，致力打造一支有共识、有共享、有共担、创共赢的优秀领*人才，助力大区高质量可持续全面发展。
内容来源：中建科工华东大区
编辑：吕伟朋吴梦然
校对：鲁莹
审核：杨帅
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